La gran aportación del Modelo Conflict Mentoring® es su mapa gráfico.
El mapa no sólo facilita rápidamente la comprensión del origen, del momento actual y de cuáles pueden ser las vías para optimizar las relaciones, sino que cuando cada actor identifica su posición en el mapa, inmediatamente adquiere una nueva perspectiva de su estilo relacional y a partir de ese momento se hace consciente de cómo llega a ser el autor del resultado de sus propias interacciones interpersonales, abriéndose así una nueva realidad, llena de nuevas soluciones para él.
La principal consecuencia inmediata es una mayor implicación de todos los miembros que participan en el posicionamiento en el mapa, comprendiendo el alcance de su responsabilidad en cada una de sus actuaciones. Así es como se engendra una nueva dinámica relacional, mucho más abierta al crecimiento y la innovación, mediante la cual los conflictos se convierten en oportunidades de crecimiento, minimizándose los costes que se derivan de las malas relaciones, haciendo que la organización sea más competitiva al generar nuevas sinergias que facilitarán su liderazgo e innovación.
